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2023年1月12日，围绕年度经营目标、组织建设工作，金沙检测线路js95集团贵州区域公司召开了“2022年工作总结暨2023年价值运营展望会”。集团总裁严春昊、集团经营管理部、集团综合服务中心协同参会。

贵州区域公司工程技术部、成本合约部、创新营销中心各部门分别进行了2022年度述职报告。贵州区域公司负责人针对各部门工作进行了总结评述，宣贯了《贵州区域公司经营激励管理办法》，对2023年重大工程及运营节点进行了全员交底，解析了贵州区域公司2023年度运营指标。会议深入复盘了2022年工作中问题；对以2023年核心经营指标为目标导向，坚持长期主义理念，遵循价值共享原则，全面推动2023年度指标的实现，提出以下四个方面的要求：

一、提升组织效能，构建专业高效团队。团队素质决定组织效能，因此需要提高选人、用人标准。针对贵州区域公司目前团队，进一步强化使命感和责任感，将创业精神传递给每一位员工；积极培养具有经营意识的项目总，实现事业的持续发展；将专业精神和奉献精神传递给合作伙伴，获得合作方的认可和尊重。

二、强化组织协同，管理流程精准高效。进一步完善会议协同机制，加强与各合作单位的定期沟通机制，并以纪要、函件等书面文件，形成管理流程的规范化。在此基础上，做好合约管理，规避代建代销风险。

三、加强风险评估，做好经营管理预案。针对报规报建、竣备交付、诚信履约等各种不可控因素，提前进行风险识别，通过备选方案乃至应急预案，确保履约的合法有效性、团队的发展稳定性。

四、坚持创业创新，每人都是经营责任人。围绕“医康养运营+代建代销模式”战略，无论是创新营销理念的执行，还是多业态运营落地，都具有创新性、挑战性。团队每一位都须以创业心态去思考、去执行，确保指标达成；人人都是经营主体，不等、不靠、不要，在拼搏中实现自身价值。

集团经营管理部表示，全力支持贵州区域公司发展定位与2023年年度经营指标铺排，经营管理部将发挥集团协同机制，保障年度指标达成。

集团总裁严春昊指出，贵州区域公司要认真复盘集团基础物业服务中的客诉问题，前介客户需求，在2023年编制完成集团代建手册；在大健康产业发展赛道上，持之以恒的学习精神、创业与创新的探索精神，是集团事业发展的致胜法宝，望贵州区域公司继续发扬光大，同时，在综合性人才培养上发挥更大作用。